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　　主动的数字化转型带来了支出的增加……

　　主动的数字化转型带来了支出的增加。2015年，《纽约时报》数字营收打破4亿美圆美食小当家全通关版，数字定阅量也在昔时10月打破了百万大关，要晓得，这个数目是印刷版近一个世纪才到达的成就，而收集版只用了五年的工夫。

　　而包罗儿童频道、电视4台和播送4台播送剧频道在内的多个频道，将截至传统播送营业，国际台的多少言语效劳则将调解为只供给数字化效劳。

　　面临这些应战，BBC颁布发表将淘汰1000个事情岗亭，并打消部门传统情势的播送频道。这些大马金刀的变革，将让该公司每一年节流约莫6.3亿美圆的经费。

　　别的，《日本经济消息》和《金融时报》还在中国香港协作组建了数据库企业scoutAsia，其消息资讯和数据内容滥觞于《日经亚洲批评》、《金融时报》、FactSet和BureauvanDijk等浩瀚平台，依托这些平台的数据和手艺，为亚洲企业供给财经资讯和数据阐发效劳。

　　明天，以数字浏览为主的读者支出，曾经成为《纽约时报》的次要营收滥觞。今朝，《纽约时报》已成立一个大型的综合信息效劳平台，具有1700个事情室和31个国际编纂室。

　　此中出格提到，在运营本钱方面，BBC的间接合作敌手包罗网飞（Netflix）如许的代价数千亿的公司，而BBC的资金上限在50亿英镑阁下。

　　汤普森的判定不无原理。在传统媒体连续式微的明天，兴办于1851年的《纽约时报》却凭仗着数字化转型，仍然连结优良的开展形态。

　　今朝，《朝日消息》曾经推出了几个在线媒体品牌美食小当家全通关版，涵盖了天下消息、女性糊口方法、大学体育等普遍的主题。

　　因而，他们的定阅套餐除有消息，另有别的丰硕的数字化产物，包罗游戏、烹调相干内容、音频、专业保举数码和家电类产物的网站Wirecutter，和2022年1月公司以5.5亿美圆收买的《大西洋月刊》。

　　今朝，《纽约时报》具有960万定阅用户，此中880万是数字定阅，数字定阅支出曾经超越了纸质版。

　　在大洋此岸，英国播送公司BBC在2022年迎来了百岁诞辰。这一年，BBC盘货了将来开展所面对的几大应战。

　　2020年疫情时期，日本《朝日消息》宣布的财报显现，2020财年(2020年4月至2021年3月)，吃亏达441亿日元(约合群众币25亿8113万元)，为该报社自1879年创业以来的最大吃亏范围，也是时隔11年再次呈现吃亏。

　　在日本，传统媒体仍旧比消息网站具有更大的影响力。刊行量大的报纸持久以来不断主导着媒体魄局，好比食材案牍30字，时至昔日，《读卖消息》和《朝日消息》仍旧是全天下刊行量最高的报纸，逐日的刊行量别离为700万份和500万份。

　　《纽约时报》在用户付费范畴的测验考试次要是设立“计量式付费墙”，即在线读者能够在必然限期内免费浏览数篇消息，若想持续则需求付出用度。用户可选的定阅付出计划次要包罗三种，别离是每周1美圆美食小当家全通关版、每周1.5美圆和每周2美圆。差别计划所撑持的会见装备和内容范畴也有差别。

　　现任CEO梅雷迪思·科皮特·莱文暗示：“我们每过一个季度城市发明，读者对我们消息和信息的需求微弱。”

　　“我们不再为了时长而建造节目。”面临流媒体平台的合作，摩尔注释称，BBC的共同合作力除向受众供给本性化效劳，还在于现场直播。

　　这家媒体野心勃勃，方案在2027年到达1500万定阅用户的目的。其转型之路，为其他传统媒体的数字化转型供给了参考。

　　2019年食材案牍30字食材案牍30字，《纽约时报》数字营收打破8亿美圆大关。2020年二季度，《纽约时报》数字营业营收初次超越纸媒营业，被业内助士以为是这家百大哥报的“分水岭”。

　　为此，《纽约时报》正视培育“中心用户”，并做出了大批测验考试。在这傍边，被证实最有用的是2011年的“付费墙”。

　　“我信赖《》必定还能印个10年，大概15年，以至再久一点食材案牍30字。可是，假如20年后还能印，我会感应十分惊奇。”2020年6月，任职8年的《》首席施行官马克·汤普森离任之时云云暗示。在他看来，这份报纸20年后该当没甚么能够刊行纸质版。

　　《纽约时报》以为，建造定阅用户优享的内容，将大猛进步用户的保存率，其定阅用户出格体贴消息报导的效劳代价，出格是那些展示《纽约时报》报导广度和深度的内容。

　　《读卖消息》则推出数字消息平台Yomiuri Online，旨在为读者供给的数字产物。不外，这家老牌报纸看起来其实不情愿抛却传统报纸，仍旧将该平台作为与印刷产物绑缚的定阅的一部门。

　　不管是温网公然赛、格拉斯顿伯里音乐节仍是此前的英国女王葬礼，对严重变乱的现场报导一直是BBC效劳的一个重点。“我们把观众会萃在一同。现场直播和点播让我们在市场上标新立异。”

　　洛特·摩尔是BBC内容的创意总监，次要卖力监视电视频道、iPlayer、播送频道和BBC Sounds的建造和拜托建造。面临流媒体激增、南北极分化的概念，她暗示：“我们在以一种统筹外乡化和环球化的方法，建造反应理想和弘大主题的节目。”

　　好比，《日本经济消息》在2015年收买《金融时报》后，放慢了“数字媒体优先”的计谋，即先在网上公布内容，然后再送去印刷。这类形式，在从前的日本是不足为奇的美食小当家全通关版。

　　BBC还留意到，本身与如今的年青读者存在着较着的代沟。在当下的英国，16-24岁的年青人花在TikTok上的工夫，远远比看播送电视要多食材案牍30字。这家老牌媒体担忧，将来受流媒体影响，将不能不进一步削减内容建造。

　　2023年第一季度，《纽约时报》的征订总支出上升了6.9%，但告白总支出却降落了8.6%。值得留意的是，数字征订支出在第一季度上升了14.1%，而纸媒征订支出降落了4.4%。

　　BBC暗示，为了打造一个数字化优先的大众效劳媒体机构，将“与今世天下同步变化……让受众以他们期望的方法得到他们期望得到的内容”。

　　有的媒体坚决数字化转型之路，成为变化领头羊；有的媒体则在降生百年以后，大马金刀，精简职员；另有的仍在迟缓的转型中，驱逐将来。

　　像绝大大都的纸媒一样，告白形式曾是《纽约时报》的次要支出滥觞。但跟着大部门传统纸媒的告白支出下滑，这家报纸发明，单凭告白是没法恒久保持优良运营的。

　　2022年4月,《日本经济消息》初次设立首席数字信息官(CDIO)职位，以鞭策媒体数字化计谋并实时规划野生智能、加强理想和物联网等数字化营业。

　　除此之外，BBC还将创立一个效劳英国及外洋的单一性24小时电视消息频道，把BBC国际台并入此中，并方案增设锁定线上年青群体的内容效劳。

　　2022年第四时度，《纽约时报》营收总额为6.68亿美圆，较前一年同期增加12.3%，此中定阅支出占4.14亿美圆，增加17.9%。

　　“计量式付费墙”形式被证实是有用的。2012年，《纽约时报》完成数字定阅支出首超告白支出；2014年，《纽约时报》进一步深化数字化变化，开端改组指导层、立异审计、推出差别数字产物等。

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