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　　在任职资历项目中，员工自己如今线进修本岗亭本级别相对应的课程，并完成划定课程的进修请求，然后再申请响应的资历认证，等候评审及评审成果……

　　在任职资历项目中，员工自己如今线进修本岗亭本级别相对应的课程，并完成划定课程的进修请求，然后再申请响应的资历认证，等候评审及评审成果。

　　由时期光彩选报的多个参赛案例得到评审专家的分歧好评，此中，途牛旅游网得到优良在线测验使用奖。

　　旨在向行业推行新手艺和办法使用，建立在线进修范畴的“标杆”，进而鞭策行业安康开展田野探险影戏40部，克日，企业在线进修范畴的威望奖项“博奥奖”评审委员会评比出优良企业和构造。

　　任职资历认证项目将员工的事情表示和才能程度与任职资历尺度停止比力国语版探险游览影戏，每一年展开一次，一方面评价员工曾经到达了甚么层级的程度，更主要是经由过程任职资历认证，指明员工自我开展和进步的目的和标的目的，阐扬任职资历尺度指导性的感化。

　　在互联网的大情况下，怎样更好的进步员工的进修主动性国语版探险游览影戏，怎样将更有针对性的常识体系通报给员工，如何将学员的进修转化成实践的事情服从是我们存眷的。

　　为了满意全公司职员的任职资历需求，针敌手艺、产物、营销、客服田野探险影戏40部、影视、金融、专业撑持、及通用类等总计212门内部课程上传至在线体系中国语版探险游览影戏，按期对课程内容停止保护，别的同时摆设在线的课程自带测验。今朝总计完成公司内部进修测验4800多人。

　　今朝，天下有400多个动身都会，2016年，旅游产物总买卖额破200亿，效劳用户累计人次6680万，均匀客户合意度为95%。

　　新员工“x-in”方案，我们针对地区和总部差别的特性，各自分离线上线下来完成混淆式培训进修，同时贯串出来更多的游戏化特性，在云云高频次和多人数的新员工培训中，重视提拔员工的感触感染，重视培训结果的告竣。

　　在总部实施线上课程和线下课程相分离，各大区由于入职所在散布很散，次要依托线上培训的形式国语版探险游览影戏，依托进修舆图及进修方案摆设，为每论理学员分派相对应的进修内容。最初，在入职的划定工夫内，完成线上课程的进修，并参与测验，测验数据作为员工转正的根据。

　　为了能很好的向员工阐释分明在公司到底能够向那里开展、怎样开展、甚么样的人会被开展等成绩，明白公司的人材尺度，停止精密化运营及办理，我们开端履行任职资历项目田野探险影戏40部，笼盖全员。从公司层面促进基于新序列的任职资历尺度及认证。

　　手机微信端和APP端，瞥见功用的利用，让进修变得随时随地都能完成国语版探险游览影戏，让进修布满了兴趣。让学员所到的地方，所见之物都能够成为进修的道具，不再牢固于培训课堂的教室之上。

　　今朝公司在线体系中，次要用于任职资历、新员工培训、大区培训、52周举世之旅、企业文明进修、新进办理干部、目标地进修、产物常识培训进修、营业类进修等项目，如今次要引见下以下几个项目内容。

　　新员工”X-in”方案的展开，处理了总部和大区入职职员特性差别培训情势差别的特性，完成了停止今朝为止新入职职员的培训，线上线下分离的形式，节流了财力和人力资本。

　　2006年10月，途牛旅游网建立，成为一家互联网+旅游范畴内，专注于在线旅游休闲市场的中国互联网公司。途牛承袭着“让旅游更简朴”的任务，服从着客户第1、简朴、极致、诚信、分享的中心思念，于2014年在美国纳斯达克上市，公司从2人开展到今朝快要7000人的步队。

　　在公司总部和大区，每周城市有新员工入职国语版探险游览影戏。为了让新员工更快的融入公司，理解公司文明，熟习公司营业，关于新入职学员田野探险影戏40部，我们为其供给为期三天的入职培训。

　　他们对我们项目标施行供给了包罗征询、成绩处理、手艺困难处置、新功用推行引见、协助运营等效劳，使我们在线平台运营起来更快速的上手。返回搜狐，检察更多

　　思索到我司职员散布地区跨度大，散布在天下各地田野探险影戏40部，而行业内常识更新快，在公司内部笼盖面差别，在此状况下传统的面授项目不克不及满意我们的局部培训需求，必需结合线上的形式，来更便利地为员工供给在线进修效劳。

　　在线下每位学员分派思惟导师以处理学员的事情心思成绩及事情艰难。并按期经由过程线上体系，来构造学员停止问卷调研，针对成绩构造讲师开辟应对课程停止开课。

　　今朝田野探险影戏40部，公司内部各部分课程进修、定制本性化进修舆图，线上线下混淆培训，线下培训线上测验等都曾经成为培训的常态。

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