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　　2013年嘉禾集团实施再造嘉禾战略，集团总裁钱俊雄先生退居幕后，潜心思考大战略，团队组织架构再造初见成效，三人团队融合发力，实现了业绩平稳增长，经营亮点颇多……

　　2013年嘉禾集团实施再造嘉禾战略，集团总裁钱俊雄先生退居幕后，潜心思考大战略，团队组织架构再造初见成效，三人团队融合发力，实现了业绩平稳增长，经营亮点颇多。从2005年就开始以“供应链”模式为核心战略，为2014年嘉禾从“全包”延伸到提供整体解决方案，改变中国人生活方式为目标的家装服务打下了坚实的基础宁海现代家居广场。

　　2013年嘉禾集团实施再造嘉禾战略，集团总裁钱俊雄先生退居幕后，潜心思考大战略，团队组织架构再造初见成效，三人团队融合发力，实现了业绩平稳增长，经营亮点颇多。从2005年就开始以“供应链”模式为核心战略，为2014年嘉禾从“全包”延伸到提供整体解决方案，改变中国人生活方式为目标的家装服务打下了坚实的基础。目前，集团总裁钱俊雄先生“云家装”电商模式宁海现代家居广场，更是有望颠覆中国人的家装思维。

　　2014年8月3日下午，武汉市主流媒体的新闻记者齐聚嘉禾装饰永清设计楼二楼会议室，与嘉禾集团总裁钱俊雄先生深入沟通，倾听嘉禾集团掌舵人的互联网思维和全产业链发展的梦想。

　　嘉禾99999/77777全包装修模式在武汉市场是的一家，当公司还在以“设计力量、施工质量、公司成本”等为主要竞争力，嘉禾从2005年就已经将“供应链”确定为公司未来竞争的核心战略。嘉禾集团总裁钱俊雄先生表示，很早以前他就发现现代著名家具，由于主材代购的质量无法保证，定制化施工产品成本过高，装饰公司做全包想要给客户承诺的服务，却由于受制于供应商而产生很多纠纷。嘉禾为了做好全包，开始做“供应链”模式，只有“供应链”的规划有优势，才能实现设计的落地，施工质量才能得到保障。

　　2009年嘉禾将全包延伸到整体服务的概念，钱总特别强调家居装饰效果，嘉禾“全包”不是“套餐”，套餐是标准化产品组合，而家装是个性化服务，所以“套餐”模式必然会被替代。钱总认为，从半包向主材代购方向发展叫做套餐模式，从套餐到整体解决方案方向发展叫做全包模式，即向消费者提供个性化生活方式的解决方案。

　　钱总曾经说过，家装发展的阶段是完善住宅建筑缺陷，第二阶段是追求生活舒适，第三阶段是家居时装化。目前，嘉禾正在为第三代家装发展而努力宁海现代家居广场，积极引导武汉消费者满足个性化生活方式现代著名家具。比如，客厅不仅是会客厅，也能是影视娱乐室；卧室不是非得铺复合地板，地毯也是很好的选择等等。

　　武汉市场的装修费用每年都在上涨，人工费上涨、原材料费用上涨、渠道费用上涨，装饰公司利润降低，却给这些上涨的中间环节费用买单。钱总表示，装饰公司要降低成本就要从三个方面着手。

　　，去品牌化。钱总认为卧室家具怎么放，装饰行业的建材品牌化是一个消费误区，在装饰行业打造品牌只是为了让消费者多掏钱。作为家装公司，应该关注消费者的本质需求，提供给消费者真正需要的生活方式的建议和装修售后保障。

　　第二，将不增值的渠道去掉宁海现代家居广场。互联网最终就是建立点对点的渠道，将不产生价值的环节去掉，最理想的状态就是当产品在生产线上时，就知道产品要送到哪类顾客的手中。

　　第三，新技术的依赖。通过工厂化替代手工过程，当人工费不断上涨的时候宁海现代家居广场宁海现代家居广场，工厂化战略就显示出自己的价格优势家居装饰效果，这种降低成本的方式，肯定会让企业做得更大卧室家具怎么放。

　　在各大行业巨头转战电商大背景下，由家装公社发起的云家装平台商业模式吸引了人们广泛的关注。无论是云商模式卧室家具怎么放，还是电商模式，还是社交模式，适合云家装平台的商业模式需要行业上下游共同思考和创造。

　　对于嘉禾“云家装”目前的发展形势和未来预期，钱总表示，云家装是一种O2O（线上到线下）模式，没有哪个领域能够将线上和线下完全分开，因此我们解决的云家装，既要懂得装修，又要跳出装修，用全新的思维方式解决装修。相对于传统“家装店面+工地”运营模式，“云家装”会通过互联网平台实现“所见即所得”的直接买家模式。这种模式将直接避免消费者对装修建材损耗毫不清楚的情况，消费者不再为装修建材付费，而是为装修效果付费，比如，按照铺多少个平方米的地板收费，而不是每平方米地板多少钱卧室家具怎么放。

　　目前，“云家装”项目由钱总亲自统筹，近几个月钱总除了在欧洲游学，还在各个城市进行设计考察，在今年5月份的董事会上确定拿出1.5亿资金聘请日本、德国、意大利等研发团队，让“云家装”达到国际化视野水平。钱总表示，预计2015年3月“云家装”将推出相关产品，届时将联合天猫、聚划算进行产品预售卧室家具怎么放，大规模推广，希望能够通过这种模式运营，颠覆中国人的装修思维，改变中国人未来的生活方式。

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