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　　黄佳构为公司开创人兼CEO，不断都出格正视效劳这件事，特别是在装修行业，做好效劳并非一件简单的工作，公司也不断对峙“这里的天，是业主的天”的理念成都家庭装修，在团队招募方面，挑选与否的枢纽一点在因而否有激烈的效劳认识和勤劳，事情才能则作为第二选项……

　　黄佳构为公司开创人兼CEO，不断都出格正视效劳这件事，特别是在装修行业，做好效劳并非一件简单的工作，公司也不断对峙“这里的天，是业主的天”的理念成都家庭装修，在团队招募方面，挑选与否的枢纽一点在因而否有激烈的效劳认识和勤劳，事情才能则作为第二选项。

　　创业维艰，特别是晚期，创业公司会遭受林林总总的困难亟待破解，再加上一同装修网并不是第一家做建材团购的公司，能够会晤对偕行的打压。可是黄杰以为，创业早期并没有受限于偕行的压力，反却是日新月异的开展给偕行制作了不小的压力。成就背后得益于黄杰过往的经历，他从2003年开端任职于搜狐、搜房等房产流派类网站，总结出不罕用户运营的经历与心得，并使用于一同装修网创业。全部历程下来，黄杰在垂直家居建材范畴具有快要13年的事情经历。

　　关于投资一同装修网的缘故原由，亿欧联络采访了深圳前海慧鑫泉投资总裁王冬，他谈到，投资一同装修网起首是看好黄杰和他的团队，能够六年工夫不融资家居装璜设想结果图，完整靠本身现金流开展到业内前三。黄杰的专注详尽、义务心、抗压才能，对行业的了解，对效劳品格的寻求和管控，团队的凝集力施行力，客户的口碑都值得必定。这些在我们看来是决议家装营业成败的枢纽。别的，黄杰对行业前沿的了解和存眷也是我们十分垂青的成都家庭装修，在此根底上我们胜利主导了一同装修网对美屋365的计谋投资与营业协作。我们信赖一同装修网是一家负重致远，能够打造家装生态的企业。

　　一同装修网固然作为互联网公司，可是一开端就有比力强的造血才能，以是从未高调活泼于本钱市场。2015年12月，一同装修网颁布发表得到慧鑫泉和创湃本钱配合领投的2亿元A轮融资，这也是公司兴办第6年头次承受本钱市场的橄榄枝。

　　互联网家装行业固然呈现不到三年工夫，可是开展速率非常迅猛，行业远景仍然向好。需求留意的是，互联网家装必然要摒弃纯真依托营销来驱动开展的方法，需求更多务实、敢想敢干的具有企业家肉体来做这件事，由于家装行业必定是一个短跑行业，抱着谋利的心思来做家装必定未将来。别的，在行业开展途径逐步开阔爽朗的时分，创业者需求回归贸易素质，重视服从、重视本钱、重视效劳。

　　2016年是一同装修网建立第7年，晚年以发迹，兴办至今，曾经在天下16个都会开设分公司，累计效劳700万用户，建材团购营业不断都在稳步开展，直到2015年12月，黄杰挑选打破与，切入市场，原有建材团购营业持续保存。

　　由于一同装修网此前是做建材团购发迹成都家庭装修，在行业内有必然出名度，偕行关于一同装修网和黄杰自己又有甚么样的观点，对此，亿欧联络采访此前一个协作同伴、现任塞纳春季CEO刘荣，他评价：黄老是一名很拼的企业家，记得2011年阁下的时分我们一同讨论建材团购，聊到早晨三点多，第二天集会他还是肉体百倍开会，一同装修网团队十分不错，能在建材团购洗牌期间杀出一片天，如今又开端推互联网家装形式，很赞。

　　10月19日下战书，内部处置了工程部司理贪污凋射的严峻违纪案件，将相干涉事人解雇并移交公安部分。开创人兼CEO在内部信中提抵家居装璜设想结果图，狡诈、威胁擅自收取工长财帛的举动品德极端松弛，固然行业相似状况触目皆是，可是决不准可污水在一同装修网内部横流。

　　将来，重视效劳的公经理应遭到本钱的存眷和承认，并被市场看好。持久看来，跟着大行业的迭代立异，多量传统装修公司的劣势不再，保存空间进一步被挤压，2017年互联网家装行业或将迎来比力剧烈的合作家居装璜设想结果图，能够包罗渠道之争、品牌之争、用户之争。亿欧提示列位创业者：趁这个冬季高筑墙、广积粮、缓称王成都家庭装修，经由过程迭代立异去预感和触摸将来。

　　不久前，一同装修网束装套餐业主王密斯反应本人家的装修出了工程质量成绩。接到反应后，一同装修网家装部总司理胡一刀立刻调集了设想师、工长、监理等项目卖力人，针对王密斯家的装修成绩召完工程部集会，参议处理计划，最初的处理计划是：不破不立，挑选把工地局部砸掉从头做，以此得到业主的合意度。

　　黄杰的目的是将一同装修网打形成最受人尊崇和信任的装修平台，重构家装家居行业代价链，为此做出很多勤奋，今朝，在多个都会规划线下营业而且开设线下门店，与TATA木门、欧派橱柜、奥普、科勒卫浴等100多个行业出名品牌告竣计谋协作，打造多方面的资本劣势。得到2亿元A轮融资以后，到场投资假造理想云设想企业美屋365，完美企业生态链规划。

　　关于下一步的开展计谋，黄杰谈到，方案来岁年末之前再开5家直营分公司，同时招募50个都会合股人。面临行业内许多偕行都将渠道下沉至二三线都会，黄杰显得其实不焦急，此中的办法论在于：公司功绩的上升，不是依托都会数目增长来表现的，而关于扩大这件事，需求比及公司开展妥当以后再开分公司。

　　正如前面所说，一同装修网今朝的次要营业包罗建材团购和互联网束装两大块，双轮驱动。此中，互联网束装从2016年3月开端运营至今，每个月的定单数目在300单，且每月还在以30%的速率快速增加。在采访过程当中，黄杰也明白暗示，互联网束装是公司下一个阶段重点规划的营业。

　　“从运营角度来说，做互联网束装需求找准几个枢纽点，最主要的是流量和托付，此中包罗流量转化、设想师签约、施工历程办理等环节，配以高施行力的团队做效劳，这件事就不难。”黄杰向亿欧流露。

　　关于融资这件事，黄杰并未以为是最主要的，公司建立以来支出最少能包管一般运转和稳步扩大家居装璜设想结果图，融资需求也不大。某种水平上讲，本钱不是氧气，分开本钱就活不下去的企业必定被裁减。挑选承受本钱也是基于可以助推公司和新营业更快速地开展。

　　比拟较建材团购，黄杰以为，互联网束装会更简单一些家居装璜设想结果图，由于许多工具都是尺度化和模块化，并且85后90后新一代消耗群体正在兴起，体系化的处理计划更符应时期的开展主题。

　　创业7年，融资2亿，估值10亿，规划16城，效劳700万用户，绘制出了一同装修网的生长线条，迂回和立异同步，焦炙和打破并存。关于一同装修网来讲，已往7年在行业内打下坚固根底，并奠基了江湖职位，比照已往所获得的成就，明显，将来更主要。特别是互联网家装曾经进入到新的开展阶段，需求练就更高的妙技来应对市场的变革。

　　在效劳用户层面，黄杰也极端正视工程质量成绩，逻辑在于：装修的素质是效劳，只要不竭完美效劳系统，进步效劳质量，才气在的澎湃大潮中安身并前行。

　　在黄杰看来，许多公司开展不起来很大层面的缘故原由是成都家庭装修，未将事前计划好的开展蓝图真正落地施行，外表上看，鄙人一盘大棋，但是并没有任何本质性的停顿。以是他小我私家很重视团队施行力的培育，当对行业充足理解的时分，施行力才是制胜的枢纽，施行力不强，手里握再多牌也没有效。

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