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　　2006年ZARA进入中国市场，H&M是2007年，2010年GAP也来了，顿时在百货和超市垄断的零售市场掀起巨浪时尚芭莎什么梗……

　　2006年ZARA进入中国市场，H&M是2007年，2010年GAP也来了，顿时在百货和超市垄断的零售市场掀起巨浪时尚芭莎什么梗。

　　当时的年轻主力军“80后”们爱极了这些有大牌设计感、价格又亲民的品牌时尚芭莎什么梗，而且，它们产品上新之快莎蔓莉莎美容项目，更是满足了“80后”们求新求变的心态。

　　2020年已有多个国际快时尚品牌宣布撤出中国市场，包括GAP旗下子品牌Old Navy、Esprit、荷兰的C&A、英国的Superdry等。Zara的姊妹品牌Bershka、Pull&Bear、Stradivarius最快或将于1月底关闭所有中国门店妆容设计文案。留下来的也在苦苦挣扎，三巨头优衣库、Zara、H&M业绩皆出现不同程度的下滑。

　　国内快时尚更是哀鸿遍野。2020年前三季度莎蔓莉莎美容项目，女装日播时尚净亏损0.75亿元，拉夏贝尔净亏损7.83亿元，债务逾40亿元。男装希努尔、九牧王、七匹狼、及步森股份、海澜之家净利润下滑严重。

　　小众服装圈子也开始逐渐破圈。嘻哈文化广泛传播带动潮服市场的爆发，二次元服装市场规模到2020年达到近170亿。汉服或汉元素服饰、Lolita裙、JK这类泛二次元文化IP，吸引大量年轻人“入坑”妆容设计文案。

　　新锐品牌顺势崛起。2020年11.11，成立5年的新锐内衣品牌Ubras赶超优衣库登销售登顶；

　　2020年，成立2年多的新锐服饰品牌bosie销售额直逼2.7亿元，即使在上半年经历严重疫情的情况下，线%妆容设计文案。

　　中国人口基数大，尤其作为时尚消费主力军的年轻人对服装的消费能力很强莎蔓莉莎美容项目，然而21世纪已进入第21个年头，中国的Z世代早已取代80后成为新时代的“年轻人”。

　　与此同时，很多国外的快时尚品牌，虽然已经进军中国多年，但并没有深入了解中国市场、根据消费需求调整策略，提供的产品与消费者需求有一定的脱节。

　　市场规模大、区域间发展不平衡导致不同层级城市的消费偏好差异明显，而不同年龄段的人喜好也各不相同。

　　广大消费者对于服装消费的侧重点也不同。有人可能追求品牌的文化、设计、理念，而另一些人可能更在意价格美容院总结心得体会、款式和品质。

　　服装尤其是女装本就是行业集中度偏低的行业，中国女装消费市场的集中度更是显著低于其他国家时尚芭莎什么梗。这就意味着，没有品牌能讨所有人喜欢，巨头要守住原有的份额也更加困难。

　　服装受潮流趋势、文化背景等因素影响较大。今天的品牌商更需对当地的消费者文化需求、消费偏好、穿着体验等方面有更加深入的理解，并要以更加灵活的供应链及时满足需求，以合适的渠道匹配目标人群。

　　随着新一代年轻人成为消费主力军，快时尚品牌衰落，国内供应链逐渐成熟时尚芭莎什么梗、线上线下渠道完善，新品牌有了补位的机会。

　　疫情之下，很多服装品牌采取多种自救措施，包括加码线上业务、打造国潮元素美容院总结心得体会、提升专业水、跨界联名等。

　　很多服装企业开启数字化转型，开始尝试社群营销，通过微信群妆容设计文案、小程序、直播等方式加强与消费者之间的联系美容院总结心得体会。

　　Zara一年能出1、2万个单品，优衣库一年只有1000款商品，而且从生产到上架需要三四个月的时间时尚芭莎什么梗。优衣库不快，也不时尚。但大家总能在优衣库找到实用、百搭的单品。

　　虽然优衣库2020财年整体销售额也在下滑，但是与Zara相比，优衣库销售全年总体下滑并不多，下半财年涨幅更高是达54.7%妆容设计文案。

　　服装是人的个性、身份、性格的体现。只有充分把握消费者画像，着眼消费者在特定场景中的时尚需求时尚芭莎什么梗，不断地找寻美容院总结心得体会、满足、超越、创新。

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