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　　开业，是指从事生产经营活动之前应事先准备和落实的各项具体事项，由于不同养老机构经营管理模式不同，经营规模和投入的人力粉丝文化的内容、财力、物力有别，因此，事先准备的程度因人而异……

　　开业，是指从事生产经营活动之前应事先准备和落实的各项具体事项，由于不同养老机构经营管理模式不同，经营规模和投入的人力粉丝文化的内容、财力、物力有别，因此，事先准备的程度因人而异。

　　养老机构开业前的筹备工作是否能够完善、细致、到位，对养老机构是否能成功开业将起到决定性的作用，同时也直接影响到养老机构开业后的日常运作。

　　无论是规划新建粉丝文化的内容，还是旧房改造粉丝文化的内容，养老机构的经营场地选址属于综合考量的结果，既包括土地营运成本，又包括租金价格粉丝文化的内容，同时，还涉及周围环境分布状况以及国家和地区综合规划要求。

　　在此，为了协助创业者了解和掌控投资方向，我们仅就涉及养老服务对象所关心的层面提供一些选择经营场所应该注意的事项。

　　筹措资金是成功开业的基础和前提，无论选择何种方式或者规模，在正确估算的前提下，必须事先准备足够的投资资金，有关具体的投资金额因人而异，无法具体评估，就资金来源而言，筹措资金的渠道主要有以下几种：

　　基于养老机构经营对象的特殊性，养老机构的装潢装饰应尽量体现温馨、方便、惬意，在保证监护系统、应急系统、照明系统、卫生系统等安全配置的前提下，具体的要求建议如下：

　　1.基调：由于养老机构属于关怀性住宅或公寓，人员流动并不频繁，但对环境设施的便利性要求非常高，其次，周围环境的布置应力求自然韵味；

　　3.色调：房间内以自然采光为主，辅以照明用灯，不必讲究现代灯光感觉养老院文化娱乐，以体现自然的韵味，内墙面尽量点缀一些山水画，不可使用广告图案来装饰；

　　作为养老机构负责人，首先是确定落实养老机构组织匡架，这是经后筹备养老机构美好蓝图的基础，落实人员编制主流文化的例子，才能实施招工计划，才能预测每个部门，每个工种所需人务情况及劳动费用支出情况和员工食宿按排情况，人员编制的制定，原则上要按既不浪费人力资源，又不影响经营动作的原则进行，保证养老机构的顺利开业并使管理走上正规化。具体分为三大部分：

　　按照《市养老机构管理和服务基本标准（暂行）》条例规定，养老机构人员除了服务技能要求外，对与服务对象之间的比例关系有一定限制。

　　有关究竟配置多少以及员工如何适应经营者的经营和管理理念，创业者可在结合相关指导政策的基础上，依据服务宗旨和经营风格，进行针对性筛选和甄别。配置比例和技能要求如下：

　　注：一级老人指不能自理老人、二级老人指可半自理老人、老人指可自理老人、专护老人指完全不能自理和瘫痪老人。

　　3.城市养老机构和有条件的农村养老机构主要领导应具备相关专业大专以上学历，并接受社会工作类专业知识的培训；

　　4.养老机构内各专业工作人员，应当持有相关部门颁发的职业资格证书，护理员应当接受岗前培训合格，由市民政局发给《市护理员执业证书》后，持证上岗；

　　（10）建立完整的入院老人档案资料和数据库，包括入院协议书、申请书、健康检查资料、身份证、户口簿复印件、老人照片及联系人等与老人有关的所有资料

　　（12）及时处置照明、报警、取暖、降温、通讯、生活设备、排污等设施出现的问题，保证其随时处于正常状态；

　　（1）清洁居室卫生，整齐摆放室内物品，桌面、门窗、地面及墙壁无积灰，定期消毒，每周大扫除一次；

　　（2）供应开水，并提供洗澡用水和膳食，代为传呼电话、邮递信件、代购物品、储蓄，存放保管贵重物品等；

　　（2）为老人建立身体健康档案。保健病史（无医务室的养老机构作老人院程记录）原则每月一次主流文化的例子，特殊情况随时记。对入住病区的患病老人按完整病历（大病史）书写，并按卫生部门要求定期进行病史质量评比；

　　（1）每周有食谱，一周食谱不重样，荤素养老院文化娱乐、干稀搭配合理；注意饭菜的保温；一日三餐适（2）根据老人需要，制作软食粉丝文化的内容、流质及特殊饮食，尊重少数民族习惯，根据需要分灶供应；

　　（1）建立老人与老人、老人与工作人员之间的相互交流的氛围，让每位能开口说话的老人每天开口说话半小时以上，工作人员定期与老人谈心，并做好谈话周记（在个案记录中体现）。及时掌握每个老人的情绪变化，对普遍性问题和极端的个人问题，集体研究解决办法，保持老人最佳的心理状态；

　　（2）每周组织老人开展一次有益于身心健康的各种娱乐活动和各类兴趣小组，丰富老人精神文化生活；

　　（3）每年至少二次组织大型的为老人送温暖、送欢乐活动，消除老人的心理障碍。帮助老人建立新的社会关系，努力营造大家庭色彩，基本满足老人社会交往和社会情感的需要。

　　兵马未动粮草先行，安居员工就会乐业。许多养老机构因为住房和生活条件差而导致员工纷纷跳槽；而有的养老机构工资虽然不高但食宿条件较好，员工往往愿意留下。所以，在养老机构进入招工前，必须全面规划好员工宿舍：

　　1.床、水养老院文化娱乐、电、台椅主流文化的例子、杯柜、空调（规定电费）、来客接待房、员工餐厅的厨具、用品、餐桌、员工饮用水（热水器）、水壶、仪容仪表镜

　　3.企业文化标语、公告栏、员工入住清洁用的扫把、拖把、垃圾桶、大垃圾袋等均要及时到位，让员工工作生活舒心，才能为老人做好服务

　　管理养老机构要象管理一座城市一样来管理，除了宪法（员工手册）外，必须要有各种辅助性规章（规章制度），还要有各单位的具体业务规范（岗位职责、工作程序），管理好的养老机构，全部都是做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必纠主流文化的例子，同时还要搞好管理。

　　一家养老机构的成功，确实不容易。所以，养老机构部门高层管理人员入职后，首先每个部门必须完善本部门的岗位职责、工作程序粉丝文化的内容、规章制度、培训计划，统一交总办审核，越细越好，如：

　　1.制度完成情况：培训计划、培训资料、工作程序、管理制度、开各部门问题协调会、交并讨论各部门收费情况、讨论员工工资定编和调档问题、采购程序等

　　在养老机构开业前期，各部门所须用的物品如果还没有到位，总办就应该召开一次协调会主流文化的例子，综合一下物品清单，然后分配到各个采购的头上去，规定日期到货。

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