科技创新大赛绘画政治科技创新是什么十大创新案例

　　虞城县是商丘市国定贫困县之一，资源匮乏，土地贫瘠，经济基础薄弱，农民脱贫艰难……

　　虞城县是商丘市国定贫困县之一，资源匮乏，土地贫瘠，经济基础薄弱，农民脱贫艰难。近年来，虞城联社积极响应市委、市政府大力支持“三农”和精准扶贫的号召，针对问题，对症下药，因地制宜，务实创新，推出了“四个创新”的金融扶贫模式，取得了明显成效：两年来累计发放支持“三农”和精准扶贫41344万元，涉及31个小微企业、7家个体工商户，帮助1156户农民脱贫致富。这些成绩的取得与该联社长期以来坚持的“四大”创新息息相关。

　　除传统的品种外，虞城联社因地施策，积极创新信贷品种科技创新大赛绘画，将该县曹庄、韦店等村作为金融扶贫试点村，及时推出“一家亲脱贫助力贷”“金燕福贫贷”等金融扶贫新品种，以“精准到户、区别授信、风险可控十大创新案例、流程简化、快办快放”为特点，科学优化信贷准入条件。

　　精准扶贫是社会共同支持的大事，虞城联社积极与县委、县政府协调配合，创新推出了“三方协议”精准扶贫的新尝试，即：虞城联社与虞城县扶贫办、财政局签订合作协议，通过推广扶贫小额信贷“金燕福贫贷”和用于家庭脱贫的“一家亲脱贫助力贷”两款信贷产品，支持建档立卡的贫困户和通过“能户”等带动贫困户共同致富的项目，最终实现贫困农民脱贫致富。据悉，两款信贷产品主要用于产业发展规划和改善居住条件等，包括种养业、服务业、小型加工业、住房等。额度：单户起点3万元，最高额为5万元。自2016年1 月实施以来，已累计支持扶贫3241万元，使445户贫困农民脱贫致富。

　　支持贫困农户脱贫致富，离不开充足的资金后盾。虞城联社在运用传统的组织资金方法外，大胆探索组织资金新办法。

　　一是抓任务考核。将组织资金任务目标层层分解到社到人，实行绩效百分考核。二是抓大不放小。既抓大额存款，又抓散户零星存款。今年第一季度，虞城联社开展了“农信送礼”存款营销活动，激发了客户存款的积极性，共吸收存款9亿多元。三是抓全员营销。实施了联社领导抓大户、中层干部抓开户、储蓄人员上门服务的新举措，取得了良好效果。仅此一项吸收财政性等存款2亿多元。

　　扶贫难，难扶贫。历年来，虞城联社在支持“三农”和支持农民脱贫致富中做了大量的工作政治科技创新是什么，也取得了一定的成效。今年以来，该联社按照省联社、市农信办和虞城县委、县政府精准扶贫的要求，立足于多策并举，拓展渠道，加大扶贫力度，实施了“种养扶贫”“公司+贫困户”的扶贫新办法。目前，该联社已通过深入农户调查摸底，初步确定1720户建档立卡贫困户，计划发放7800万元扶持贫困户脱贫；通过“公司+贫困户”以工代赈的形式，让每户贫困家庭中的1人实现就业，有稳定收入，最终实现脱贫脱困。

　　为进一步将金融扶贫工作落到实处，虞城联社在认真总结过去支持“三农”发展农村经济的经验教训基础上，积极探索精准扶贫的新做法、新尝试，推出了领导包片、部室包社、信用社包村、客户经理包户（涉农小微企业、合作社）与效益工资挂钩考核的“四包一挂钩一考核”的新办法，即：联社理事长、主任、监事长、副主任按照所包网点机构划片十大创新案例，实行扶贫帮包责任制；联社各部室包基层信用社做好支持农民脱贫的工作；信用社包所辖行政村、自然村农民脱贫致富；客户经理包农民脱贫。为把扶贫工作落实到位，避免走形式，做表面文章，虞城联社还制订了《虞城县农村信用社助力精准扶贫实施方案》，实行了“六定”：定领导、定机构、定人员、定目标、定考核、定奖惩的具体考核办法。今年以来，联社主要领导先后深入到县域多家民营涉农龙头企业，访企情、帮发展、为企业排忧解困，先后向贫困户和能带动贫困户致富的企业发放扶贫再2亿多元。

　　虞城县是商丘市国定贫困县之一，资源匮乏，土地贫瘠，经济基础薄弱，农民脱贫艰难。近年来，虞城联社积极响应市委、市政府大力支持“三农”和精准扶贫的号召，针对问题，对症下药，因地制宜，务实创新，推出了“四个创新”的金融扶贫模式，取得了明显成效：两年来累计发放支持“三农”和精准扶贫41344万元，涉及31个小微企业、7家个体工商户，帮助1156户农民脱贫致富十大创新案例。这些成绩的取得与该联社长期以来坚持的“四大”创新息息相关。

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　　支持贫困农户脱贫致富，离不开充足的资金后盾。虞城联社在运用传统的组织资金方法外，大胆探索组织资金新办法。

　　一是抓任务考核。将组织资金任务目标层层分解到社到人，实行绩效百分考核。二是抓大不放小。既抓大额存款，又抓散户零星存款。今年第一季度，虞城联社开展了“农信送礼”存款营销活动，激发了客户存款的积极性，共吸收存款9亿多元。三是抓全员营销。实施了联社领导抓大户、中层干部抓开户、储蓄人员上门服务的新举措，取得了良好效果。仅此一项吸收财政性等存款2亿多元。

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　　为进一步将金融扶贫工作落到实处，虞城联社在认真总结过去支持“三农”发展农村经济的经验教训基础上，积极探索精准扶贫的新做法、新尝试，推出了领导包片、部室包社、信用社包村、客户经理包户（涉农小微企业、合作社）与效益工资挂钩考核的“四包一挂钩一考核”的新办法，即：联社理事长、主任、监事长、副主任按照所包网点机构划片，实行扶贫帮包责任制；联社各部室包基层信用社做好支持农民脱贫的工作；信用社包所辖行政村、自然村农民脱贫致富；客户经理包农民脱贫。为把扶贫工作落实到位，避免走形式，做表面文章，虞城联社还制订了《虞城县农村信用社助力精准扶贫实施方案》，实行了“六定”：定领导、定机构、定人员、定目标、定考核、定奖惩的具体考核办法。今年以来，联社主要领导先后深入到县域多家民营涉农龙头企业，访企情、帮发展、为企业排忧解困，先后向贫困户和能带动贫困户致富的企业发放扶贫再2亿多元。

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