科技海报图片大全扶贫四个创新科技作品手抄报图片关于科技创新的片段

　　“我是谁”“为谁创造价值”“我们如何创造价值”……

　　“我是谁”“为谁创造价值”“我们如何创造价值”。2006年，《华夏基石管理评论（洞察）》创刊号卷首语提出这三个命题。显然，作为中国本土管理咨询业开拓者科技作品手抄报图片、华为基本法起草小组组长，本土成长起来的管理学者，彭剑锋教授认为在咨询创造价值之外，有责任唤起中国企业对管理的重视，引导中国企业家一起思考上述哲学命题， 完成对企业的顶层设计与系统思考，管理智启未来。

　　15年来，抱守初心，秉持责任，华夏基石专家团队在彭剑锋、包政、吴春波、黄卫伟科技海报图片大全、施炜、杨杜科技海报图片大全、孙健敏等管理大家领衔下，坚持将咨询与研究相结合，根植本土企业成长实践，原创中国管理思想，以《华夏基石管理评论（洞察）》为平台和渠道关于科技创新的片段，创作了数百篇文章和数本管理著作，为中国管理模式探索做出了贡献，也得到了客户企业的普遍认可。在《华夏基石管理评论（洞察）》创刊15周年之际，我们邀大家重温华夏基石部分经典原创文章，感受时代发展的脉搏和企业管理进步的温度科技海报图片大全科技作品手抄报图片。

　　本文《创新感悟12条》，原标题为《创新无题》，刊载于《华夏基石管理评论（洞察）》第三期，2007年3月科技作品手抄报图片。

　　《创新与系统变革》是我最近新开的一门课。授课期间，不断有学生问我，“什么是企业创新？创新的规律和范式是什么？”每问及此，我都一脸无奈，无以作答。确实，如果真要试图给创新下一定义，框一范式，无异于使创新窒息而了无生气。企业创新本身不是学问，而是实践，往往是某个时刻的灵光乍现，因此很难按“命题作文”进行结构化的表达，只能抛出几句杂乱无序的有关创新的感悟与读者分享。

　　创新是企业生命之源，企业创新源于企业家精神，而企业家精神则来自于天赋异禀。离开了创新，企业家犹如灵魂出壳，泄归皮囊。创新使企业家精神不死关于科技创新的片段，企业家精神使企业生命之树常青。

　　创新精神始于企业家的与冲动。企业家最难管的是自己的和冲动，总是要在与理性之间把握度，既要清醒又要糊涂。糊涂的爱才有，才大胆，才敢为爱付出，理性的爱最终囿于交易，回归于乏味，但却持久。

　　创新生存于黑白之间，游走于混沌的灰色地带，灰色意味着没有边界，混沌孕育着机会，唯有混沌才有创新。

　　创新是一种“破坏”扶贫四个创新，是一种规则的打破。它要打破人为规则，但却恪守自然法则，自然法则高于人为法则。创新要基于对自然法则的尊重，不尊重则无异于创新。

　　“创新要冒一定的风险，但不创新是企业最大的风险”（任正非）。创新在某种意义上是经营风险，要建立容忍和宽容失败的文化生态与机制。

　　客户价值是创新的前提。要洞察或超越消费者需求进行创新——客户价值创造方式的再发现、客户需求潜在需求的再满足、客户需求的创造与超越。企业的创新是客户价值驱动，而不是行政权力驱动科技海报图片大全。企业的创新不是一种运动式的、式的行为，也不是一种被动的行为，而是企业长期的战略行为。

　　市场是检验创新成果的唯一标准。创新的目的是改善企业运营的效率或效益，从而构建企业差异化的竞争能力和竞争优势。企业不能为创新而创新，而不注重创新成果的转化。创新是否有成效，检验的唯一的标准是市场业绩。

　　创新最根本的推动力是企业高层的创新领导力。强大的领导力是企业创新能否持续开展以及最终能否成功的关键。只有员工亲眼看到公司领导对创新目标的投入和决心，才能激发员工的创新士气，提高创新的执行力。

　　创新不是一项孤立的职能活动科技海报图片大全，而是企业内外诸要素的协同，是一项系统工程。企业要从个体行为的点的创新走向组织整体的系统创新。

　　管理创新是有继承的创新、积累式、渐进式的创新。要基于知识与信息管理构建创新的积累式平台。华为“70%的积累+30%的创新”；“小改进、大奖励，大建议、不鼓励”；“创新就是改进、改良和改善”。蒙牛“99%的经验与知识积累+1%”。

　　率先模仿就是创新（标杆学习）。华为研发管理模式的“先僵化、后优化、再固化”；海尔的“OEC现场管理”；蒙牛从海尔移植的“OEC管理模块——事前计划扶贫四个创新、事中控制、事后检查、事完评价”都是模仿创新的成功典范，但模仿永远也替代不了原创性创新。

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　　率先模仿就是创新（标杆学习）。华为研发管理模式的“先僵化、后优化、再固化”；海尔的“OEC现场管理”；蒙牛从海尔移植的“OEC管理模块——事前计划、事中控制、事后检查、事完评价”都是模仿创新的成功典范，但模仿永远也替代不了原创性创新。

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